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鄱阳湖畔“铺金”人

媒体:内详  作者:内详
专业号:鄱湖人家 2011/10/19 7:22:41

    中国企业报—中国企业新闻网余干讯(艾世民、特约记者史俊、吴玉平报道)10月中旬,余干县康山综合垦殖场党委委员吴淑金收到北京中华大地之星征文评选组委会通知,她被评为第十七届中华大地之星优秀奉献者,并赴京参加颁奖大会。2006、2007年,吴淑金连续两年被评为全省十大种粮大户、粮食生产先进标兵,2007年被评为全省十大创业巾帼英豪, 2007年,被评为全国种粮大户、双学双比女能手。2008年在由省委宣传部、江西日报社、省广电局向联合举办的’2008江西“十大创业先锋”评选活动中光荣当选。
    在美丽的鄱湖之滨,有一位普通而又不平凡的妇女,她既是万亩良田的承包经营者,又是600多名农工的贴心人。她不让须眉,勇于创新创业;她淡泊名利,统筹兼顾集体和职工的利益;她勤劳朴实,不断超越自我,她就是江西省余干县康山综合垦殖场插旗分场土地经营户吴淑金。
    吴淑金从2002年承包以来,插旗分场的几大经济指标都以30%的速度递增。2003年,插旗分场粮食总产量540万斤,比上年的400万斤增加35%,职工收入净增600元,2004年,粮食总产量750万斤,职工收入达到3300元,近两年,虽然病虫害和旱灾较严重,但粮食总产量还是稳步提高,职工收入持续增长,远远高于全县人均收入水平。她个人向国家交售优质商品粮也逐年增多,由2002年的480万公斤到2006年的840万公斤(含租种场外面积产量),几年来共为国家提供商品粮达2500余万公斤,累计上交总场承包金300多万元。
    现年46岁的吴淑金,曾是江西省国营康山综合垦殖场的正科级干部,先后担任原总场纪委副书记,组织宣传副部长,计生委副主任和插旗分场党委书记。
    2000年,康山综合垦殖场划归上饶市余干县属地管理后,她担任了插旗分场支部书记兼场长。当时,由于体制落后,机制不活,康山综合垦殖场生产经营陷入困境,仅插旗分场就有大量土地抛荒,场里年轻而又有技术的职工纷纷外出谋生,留场职工则怨天尤人,忧心忡忡。为了走出困境,康山综合垦殖场决定走市场化经营的道路,推行个人租赁承包经营的改革试点。然而,由于对这项改革认识不足,许多干部职工还心存疑虑,康山综合垦殖场下属的四个农业分场竟没有一个分场愿意进行改革试点。此时已经是正科级干部的吴淑金,本可以到总场去任职,但是她没有那样做,而是支持场部在插旗分场进行经营承包试点,并第一个站出来参与承包竞争。
    在参与承包经营竞争过程中,分场有许多职工表示不理解,纷纷议论"书记搞行政管理可以,做思想工作也不错,但搞经营不一定能行,一个女的能办什么大事,不砸锅才怪呢?"场内有些领导干部从关心爱护的角度也表示了他们的担心,几十万元承包费一下子难以筹集,风险太大,规劝她退出承包竞争,个别竞争对手也暗地威胁称:"她老淑包到了田,就没有好日子过".面对种种压力和挑战,吴淑金没有退缩。那年,康山综合垦殖场提出的承包期是三年,在发包会上,起先没有一个人喊价,参与竞标的人都希望这次发包失败,把承包价格降下来。吴淑金出于对改革的支持和最大限度地维护集体利益,在众多竞争对手惊讶的目光中,勇敢地接受了场部提出的承包价格,取得了插旗分场万亩土地的三年承包权.
    当吴淑金以“一口价”取得插旗分场的承包权后,有些参与竞争的人开始后悔了。第二天,县城一名姓李的老板私下找到了吴淑金,提出以高出三年总承包费20万元的价格购买她的承包权,但被吴淑金拒绝了。实际上如果以吴淑金提出的一系列优惠措施去经营的话,三年下来,吴淑金个人根本赚不到多少钱。但是如果吴淑金转包给李老板,最终苦了的还是那些分割承包的分场职工,群众的利益将得不到保障。为此,吴淑金理所当然地拒绝了那位老板的要求。
    插旗分场改制后,从书记兼场长的角色来说,吴淑金是一级行政单位的领导和管理者,从租赁承包人的角色来说,她又是一个地地道道的农民和种粮大户,双重身份,双重职责。而正是因为具备了勇气,拥有了正气,吴淑金探索出了一条“个人租赁承包下的新型国有企业”的新路子,演好了双重身份的两个角色,确保了职工不因改制而降低生活水平,确保了社会事务和组织活动不因改制而影响正常运转,把创业推向全新的境界。
    创业的过程,也是财富创造和积累的过程。在这个过程中,当然要通过合法的经营,取得合法的收入,追求正当的利益。吴淑金当然也“求利”,不过她在“求利”时,是以“让利”为前提,兼顾各方利益,“有钱大家赚”。 本着这种朴素的思想,吴淑金在取得承包权的第一次全体职工大会上就宣布了自己的经营设想:一是低价让本场职工耕种农田,当时插旗分场有 600多名职工,连家属小孩共有1500多人,为了“让利”给职工,吴淑金发包优质田的价格是230-270元,而市场价达到了每亩350-380元,有的职工一时拿不出钱来,也可以采取先佘帐的形式租田;二是免费为职工提供新品种,新农药,输送职工学习业务知识,聘请技术人员指导他们科学种田,并为职工搞好涉及农业技术、农业机械、水电等方面的全程跟踪服务;三是在保证本场职工责任田面积的基础上,让职工享有优先低价承包荒田、水面、冬闲田的权利,鼓励他们发展多种经营,发包养鸭田时的市场价是每亩4—15—18元,而吴淑金的发包价只要2—12元,发包低洼湖田时的市场价是每亩190—250元,吴淑金的发包价只要15—190元。几年下来,仅发包一项让利就超过40万元。
    近几年,国家采取政策鼓励粮食生产,粮食价格稳步上涨,种粮的利润也大为提高,康山综合垦殖场插旗分场想重种多种田的职工越来越多。作为承包经营者,吴淑金本可以“捂紧”土地,自己组织生产,赚取更多的收入,但是她还是没有那样做,而是让利职工,充分满足职工的需要,2006年,吴淑金为职工让出农田2000多亩。而如果遇到灾害之年,职工想少种田时,吴淑金则毫无怨言,“检起来”耕种。
    为了鼓励职工科学种田,依靠科技致富.,吴淑金从个人收入中拿出8万元建立科技进步奖励基金,她还请来省农科院的专家,首次对当地的土壤进行精确的成分分析,多次聘请农业专家教授免费授课,现场指导土壤改良和生产技术,让职工和周边的群众增产增收。今年,她在江西省农科院的指导下,又建立了大型的生态农业示范园,让职工和周边的群众就近学习和参观。
    为了保证党组织的正常活动,促进社会事业的发展,吴淑金建立健全了一系列规章制度,并累计投入活动经费10多万元,在她的大力支持下,插旗分场始终坚持“三会一课”、“三培两带”等党务活动,积极开展计生普法等社会事务,多次受到上级组织部门的表彰。
    为了帮助困难职工,吴淑金优先安排他们在自己耕种的田里打工,几年来共支付劳力工资200多万元,她还建立了困难补助基金,免费为职工提供急救药品,先后补助困难职工4万多元,并投资16万元改善职工生活环境,修建水泥公路,亮化美化场区。
    一整套全新的管理理念和优惠措施,提高了分场职工的生活水平,促进了当地社会的进步和谐。从2002年到2006年,分场职工人均收入增长了38.46%,而她在不断的让利中也收获了职工满意的欢笑和内心的喜悦。
    积极推进创新,才能挖掘潜力,提高效率,增强发展的后劲和活力。近几年来,吴淑金在大胆采用新技术的同时,努力在技术、管理、发展模式等方面求突破,求创新,成为鄱湖地区农业技术运用和创新的“排头兵”。 
    为了改善耕作条件和生产环境,吴淑金个人还先后投入几十万元,开辟、维修了20多条机耕道和沟渠,修筑了近4公里长的运粮公路,新建了3个电力排灌站,不仅为新技术的运用铺平了道路,而且刹住了粮贩因路程远、路基差而人为降价收购的现象,为场区职工和群众赢得了每100斤粮食增加1-2元的售价。
    为了挖掘土地潜力,充分利用资源,吴淑金又投资开垦荒田,改造低洼田,发展多种经营,利用冬闲田和湖面养鸭,利用湖田种植莲藕高笋和套养水产品。两年来,插旗分场开发蔬菜基地1000亩,开发优质稻基地5000亩,还建立了野鸭特种养殖基地,并在全场范围内的路旁和田塍种植豆类作物和经济树木,特色农业的发展已经初具规模。
    在新技术运用上,吴淑金大胆尝试飞机喷洒农药的实践,先后用飞机喷药11架次,既节省了喷药时间,又节约了喷药用工。既防治了病虫害,又避免了环境污染。而由于吴淑金的率先尝试,使得飞机喷洒农药的这项新技术,在鄱湖地区得到了全面推广,提高了该地区的科技含量和粮食品质。
    在创新耕作方式上,吴淑金把自己耕种的农田集中管理,进行规模化、集约化经营,投资购置机耕车5台,台收割机3台,机器喷雾5台,机耕船一部,农用车1辆,新型农药喷烟机1台,插秧机2部,实行机械化和规范化,并坚持可持续发展,通过大量使用生物肥料,生物农药,提高粮食的产出效益和市场竞争力,成为鄱湖地区现代农业发展的领头雁。
    在创新种植模式上,吴淑金今年试种的500亩再生稻喜获丰收,为在人力不足、费用投入少的情况下,如何增加土地的产出效益闯出了一条新路。眼下, 她又在调整产业结构上忙开了,准备采用"油(麦)-稻"二熟制双直播种植模式和"油-稻-稻"三熟制的二晚稻田套播油菜栽培技术,.试种油菜2000亩,小麦500亩.,为鄱湖地区提高农田利用率和土壤肥力.减少病虫危害,促使后作水稻增产进行积极探索。
    2002年,吴淑金在土地个人租赁承包经营改革试点时,获得了垦殖分场万亩土地的三年承包权,又再一次取得了连续承包权。从2002年承包以来,垦殖分场的几大经济指标都以30%的速度递增。2004年,粮食总产量750万斤,职工收入达到3300元。近几年,粮食总产量稳步提高,职工收入持续增长,远远高于全县人均收入水平。几年来,她个人共向国家交售优质商品粮达2500余万公斤,累计上交总场承包金300多万元。创业中,她努力在技术、管理、发展模式等方面求突破,形成了农田规模化、集约化管理和经营。为了鼓励职工科学种田,她从个人收入中拿出8万元建立科技进步奖励基金。她探索出的"油(麦)-稻"二熟制双直播种植模式和"油-稻-稻"三熟制的二晚稻田套播油菜栽培技术,为鄱湖地区提高农田利用率和土壤肥力、减少病虫危害,促使水稻增产增收作出了积极贡献。

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