———访副市长王庆

记者 周佳璐

　　今年，我市将力争引进超亿元人民币或1000万美元以上重点产业项目100个，其中超5亿元人民币重点项目30个，招商引资总额达到200亿元。如何实现招商引资“132”目标，将我市打造成吸引客商投资的“高地”？日前，记者就此专访了副市长王庆。

　　记者：王副市长您好，今年是我市重大产业和重点项目推进年，请问我市今年在招商引资工作上将重点做好哪些新文章？

　　王庆：今年我市招商引资工作的新文章将主要体现在农业招商、服务业招商和旅游业招商上。一是要在农业招商上有大作为。要大力实施“走出去、请进来”战略，突出地方特色，把农业招商引资与推进农业产业化结合起来，进一步扩大农业对外开放的广度和深度。今年，要求每个县（市、区）选择1～2个有规模、有特色的产业，建立健全农业招商项目库，确保涉农产业招商引资额占全市招商引资总额的20%以上。二是服务业招商要有大起色。进一步整合资源、资产和产业，力争服务业全年签约重点项目10个以上，招商引资金额10亿元以上。三是在旅游业招商上要有大突破。大力推进以明月山温泉风景名胜区为龙头的旅游业由“升温”转向“升级”，加大旅游招商和促销力度，加强配套设施建设，重点做好开发旅游片区、综合型休闲度假项目、大型娱乐项目、交通、购物等旅游配套服务项目的招商工作，力争实现年接待游客800万人次，增长22%；旅游总收入突破60亿元，增长24%。

　　记者：今年我市招商引资工作将采取什么举措，以保证实现目标任务？

　　王庆：今年我市招商引资工作的重中之重是围绕重大产业、重点项目抓招商。具体来说，一是要围绕特色产业招商。紧紧围绕全市十大产业基地和市本级六大产业，多渠道、全方位加大产业招商工作力度。特别是要“举全市之力，聚全球资源”，大力发展锂电新能源产业，推进宜春“亚洲锂都”建设。各县（市、区）要积极策应鄱阳湖生态经济区建设，明确各自的产业定位及发展方向，突出抓好特色亮点产业招商。二是要围绕重大项目招商。要突出龙头项目和高新项目招商，力争引进一批投资规模大、科技含量高、创税能力强的支柱型重大项目，有针对性地吸引跨国公司、大型企业集团、行业领头企业来我市投资，加快我市特色产业发展。瞄准世界500强企业、国内200强民营企业、大型中央国有企业等，进行引进龙头项目的对接攻关，力争取得引进一个、带动一片的效应。三是要围绕做大中心城招商。全力支持宜春经济开发区、宜阳新区、明月山温泉风景名胜区打好招商攻坚战，力争在招商引资数量和规模上实现大突破。在抓好现有项目服务的同时，继续抓好市直单位招商引资工作，不断引进新项目。为巩固和发展市直单位招商引资成果，对46个市直单位继续下达招商引资任务，明确各单位今年要围绕六大产业引进一个投资3000万元以上的项目。

　　记者：如何利用好招商平台，在招商引资工作中有着举足轻重的作用。我市今年在这方面有什么打算？

    王庆：首先，我市将精心组织招商引资推介会或洽谈会，积极参加“泛珠会”、“西洽会”、“厦门投洽会”、“东盟博览会”等国家级的大型招商推介会。以“第五届中国中部投资博览会”在南昌举办为契机，争取我市锂电新能源产业发展规划在“低碳经济与新能源发展论坛上”作专题推介。在今年的“香港招商引资活动周”和“赣台经贸合作研讨会”上，继续举办锂电新能源产业专题推介会。我市拟采取市、县联办的形式，到日本、韩国、新加坡、香港、台湾等国家和地区以及北京、上海、广州、深圳、昆山、宁波、泉州、成都、厦门、温州等发达城市，开展专题招商活动80场以上。此外，还要办好我市“月亮文化节招商推介会”、“樟树第41届全国药交会招商引资洽谈会”等各类招商活动，以活动为平台，以产业为依托，广泛邀请客商来宜春考察洽谈。各县（市、区）政府和市本级六大产业推进办公室择时在中心城区至少举办一次专题招商推介活动，力争全年在辖区内组织招商专题活动20场以上。

　　除了利用好招商平台，我们还要增强招商引资的主动性。一是各级领导“走出去”。县（市、区）主要领导和分管领导要带头外出招商，每个月有一名主要领导外出招商一次，起到率先垂范的推动作用；二是后备干部“走出去”。将市直单位和各县（市、区）后备干部派到经济发达城市招商引资；三是小分队“走出去”。组织各类招商小分队赴重点招商地区开展招商工作。及时跟踪调度“走出去”人员的招商进展情况，并在各类媒体、简报专刊上进行通报，年终进行评比奖惩。

　　记者：招商是目的，亲商是手段，安商是根本，三者相辅相成。请问今年我市在优化发展环境工作方面有什么新的做法？

　　王庆：为策应全省“创业服务年”和全市“重大产业和重点项目推进年”活动，进一步优化全市发展环境，营造“亲商、安商、扶商、富商”的良好氛围，促进全市开放型经济又好又快发展，我市决定今年在全市范围内开展两项“服务大行动”：一是从1月下旬至5月，在全市开展亲商服务大行动———主要是利用元旦、春节前后、“两会”期间、清明和“五一”节期间，采取电话联系、书信祝福、上门走访和召开座谈会等形式，与客商加强沟通和接触；二是从6月底至10月初，利用100天左右的时间，在全市开展“项目服务大行动”，努力将签约项目转化为开工和投产项目，特别是对去年两个“百日大会战”中签约未开工的项目要全力做好服务工作，对已经开工的项目要帮助解决开工建设和生产过程中遇到的各种困难和问题，采取领导挂点、会议协调和政策支持等方式，全力推进项目建设。目前，亲商服务大行动正在进行中。

　　记者：招商引资的成功之要，在于管理机制和干部队伍建设。请问，面对新形势下招商软环境建设，我市在管理机制的创新和在干部队伍的建设上有哪些打算？

　　王庆：抓好自身建设，造就高素质的专业队伍是招商引资的重要工作之一。在队伍建设上，我们要始终坚持“人才招商”，着力增强“三种意识”：一是增强学习意识。注重学习新知识，重点学习商务领域的新法规、新政策和新理论，不断武装和充实头脑，不断更新商务理论和业务知识；二是增强创新意识。结合工作实际，不断分析新情况、研究新问题，提出加快全市开放型经济发展的新举措、新想法，提高新形势下解决实际问题和从事开放型经济工作的能力水平。三是增强服务意识。进一步增强服务企业、服务发展、服务大局的责任感和紧迫感，深入了解企业生产经营和项目建设过程中遇到的困难，创新服务理念，强化服务举措，提高服务质量，切实帮助企业解决实际问题。

　　在机制创新上，一是建立签约项目协调调度机制。由市政府牵头，协调解决重大招商引资项目、重点出口企业、重点外经企业遇到的重大问题和困难。采取一月一调度、一月一通报的形式，及时调度签约重大项目，包括项目审批、注册、进资、开工建设、竣工投产等进展情况。通过调度督查，加快项目建设，提高项目履约率、进资率、开工率、投产率和达产达标率。二是强化招商引资工作考核机制。按照“一个项目、一位领导、一个机构、一抓到底”的“四个一”责任要求，建立主要领导牵头负责的重大项目目标推进责任制。对今年重大产业和重点项目招商引资和去年签约项目的竣工投产情况进行重点考核，对去年两个“百日大会战”中各地签约未开工的145个项目的竣工情况和市直单位去年引进的105个项目竣工投产情况进行再考核，对项目投产率最高的县（市、区）前三名和完成任务好的单位和个人给予奖励。