近年来，大型实景演出成为各地旅游产业的新亮点。大型山水实景演出《印象·刘三姐》的成功，让人看到了实景演出所蕴含的巨大经济和社会效益，于是各地纷纷从本地文化出发，花巨资开发实景演出。据媒体报道，广西北部湾经济区与一著名导演签约，打造大型海上实景演出节目；刚刚获批的国家级生态经济区江西鄱阳湖，也将制作一台大型主题实景演出，作为展示鄱阳湖魅力的重要工程。目前河南洛阳市已投资1.5亿元建设实景演出项目；云南大理市投资3亿元打造《希夷之大理》；更有海南三亚拟投资20亿元建“实景山水”演艺及文化产业园。这些“大手笔”、“大投入”、“大运作”的背后，大多是政府埋单进行项目的前期策划与建设。

    我们知道，实景演出前期投资大、回报周期长，需要有独特的文化内涵、完善的配套设施作支撑，而实现其高效运营更需要市场化的经营理念。事实上，实景演出类似于前些年红火国内的主题公园。在经过几年“大跃进式”的建设之后，全国形成了3000多家主题公园的庞大规模。有调查显示，到目前为止，仅有10%赢利，20%勉强维持，套牢资金达1000多亿元，形成了巨大的资源浪费。如今，实景演出的这种泛滥趋势，已经呈现与“主题公园热”类似的情况：部分城市推出的实景演出，一年运营下来，由于客源不稳定，加之市场推广乏力，导致亏损严重，收益与投入不成比例。因此我以为，政府不应当自掏腰包为其“赚吆喝”，市场应当成为项目投资和管理的主体。

    从发掘和传承地域文化的角度出发，实景演出如果能够很好地实现与社会资源的有效融合，是完全可以通过市场来运作的。按照市场化的要求组建独立的法人实体，进行项目的产业融资，实行商业化的运营管理。而在这一过程中，政府的作用仅仅是监管，包括适当调控项目建设、严格把关演出内容、做好配套的基础性工作等。这样才能让实景演出参与市场竞争，避免政府的无效投资，实现实景演出“叫好又叫座”的良好效果。